“貓場鋁礦5月份采礦量為100013.99噸。”6月2日上午，中國鋁業貴州分公司礦業公司貓場鋁礦（以下簡稱貓場鋁礦）正在召開5月份生產總結大會，生產副礦長趙江東一字一句地念出了生產月報上的礦量數據。這意味著貓場鋁礦井下生產系統在開年以來，從1—4月份斷斷續續停工停產至5月份恢復正常生產后，產能得到充分釋放，采礦系統得到高效運轉，也為今年全年生產任務的完成奠定了堅實的基礎。

貓場鋁礦取得如此成績實屬不易，尤其是自開年以來，貓場鋁礦飽受著三級礦量失衡帶來的諸多困難，政策性停產和礦段備采礦量不足等問題大大制約著貓場鋁礦采礦量的提升。面對嚴峻的內外部形勢，貓場鋁礦礦部班子成員化壓力為動力，不等不靠，充分發揚“五見五絕”奮斗精神，攻堅克難，共克時艱，Z終取得貓場鋁礦5月份采礦量100013.99噸的好成績，同比增長9.18％，首 次突 破10萬噸大關，再次刷新單月采礦Z高紀錄。

這段奮斗的歷程，是磨礪，更是財富，貓場鋁礦管理人員也從中逐步摸索出了一套適應自身生產的組 織模式。

技術指導全程護航

“必須盯緊現場，一定要嚴格按照設計圖紙施工。”技術副礦長王俊對技術員再三強調。24小時連軸轉的生產組 織模式坐實了貓場鋁礦“不夜礦”的稱號，也讓王俊習慣了早出晚歸的工作節奏。他常常行走于各大采場現場，既當監工，又當輔導員。技術員們也紛紛當起“老師”，開啟全程在線的工作模式，為礦場盡快投入生產全程保駕護航。井下技術交底用的白板被技術員們寫得滿滿當當，醒目地懸掛在井下班組工作室旁，為員工提供更為細致的技術指導，切實將技術管理貫穿至整個生產環節，做到了層層壓實責任。

經過長期的探索研究，結合貓場鋁礦生產實際，礦部開展“技術員下班組，班組長學技術”的垂直技術管理模式，倡導技術下基層、服務班組、扎根一線，形成上下聯動，有效地提高了班組員工之間的協同作戰能力。掘進班組在這特殊的時段應運而生，為做好關鍵工程施工、采場建設發展起到了非常重要的作用。貓場鋁礦綜合利用“技術 ”模式，在現場對班組開展技術交底，進一步強化技術監督服務力度，不斷調整掘進工作面，增強副產礦量，為產能釋放提供了可靠的技術支撐。

設備維修隨時待命

在機械化程度較高的貓場鋁礦，設備發揮著尤為重要的輔助作用。針對設備的重要性，貓場鋁礦嚴格實行設備的全過程管理，切實保障和提高設備的可靠性，逐步推進“設備的綜合經營管理”，以“全員生產維修”為落腳點，持續深化“操檢一體”，明確并強化設備管理，Z大限度提高設備使用效率。同時，在劃片區、定責任人方面職責明確，精細管控；注重業務對標，持續開展修舊利廢，確保設備維護檢修及時，把備品備件供應不及時的影響降至Z低。

“好，我馬上到。” 深夜12點，機械技術員郝地德接到調度室下井檢修的需求電話后，麻利地穿上工服后就出門了，“我們檢修人都是24小時開機待命，故障就是命令，耽誤不得，否則生產就會受到影響。”

在貓場鋁礦，每一位設備檢修人員都要做到隨叫隨到，絕不耽誤一分一秒。

正是有這樣一批技術精湛的崗位操作能手，敢為人先，開拓進取，敢于奉獻的“三牛”精神，才得以保障了貓場鋁礦采礦量首 次突 破10萬噸大關這一歷史性時刻。

安全整改“不過夜”

今年，面對嚴峻的安全生產形勢，貓場鋁礦積極利用政策性停產間隙，深挖安全隱患，嚴肅問題整改。貓場鋁礦以落實安全責任為抓手，堅持關口前移、重心下移，在落實全員安全生產責任制和“一崗雙責”清單上下功夫，切實做到精 準管理，掃清“安全問題人”。

貓場鋁礦安全組組長陳學林常說：“安全員是隱患排查的‘偵察兵’。”他緊盯現場，反復強調，以他“婆婆嘴”的功力，督促職工操作行為符合規范，并逐步成為習慣。針對查出的隱患，陳學林和他的同事們立即編制整改方案，并下發整改通知至各責任班組，堅決做到隱患整改閉環管理。在整改“不過夜”原則的驅動下，安全員們在黑夜中借著微光趕進度，力求整改出實效。

與此同時，貓場鋁礦整合一線優勢資源，努力探索增強全員安全意識、降低事故率的方式與路徑，堅持檢查“不走過場”“不講情面”，實行分級隱患排查，嚴格每項檢查流程。礦部對查出的21個問題點，通過落實責任班組和包保領導等措施進行一一追蹤整改，對重復性問題進行嚴肅考核。

安全問題是嚴肅的，但安全管理的方式方法可以是溫情的。“有時在安全上多提醒一句，多嘮叨一遍，多強調一點，就可以提高員工作業的警覺性，很可能就避免了一場事故發生，挽救了一個家庭。”陳學林說。貓場鋁礦持續以高標準、嚴要求的態度嚴格把控，以百 分百合格的標準開展教育培訓，以零容忍的態度組 織隱患排查治理，將精細化管理嵌入每一道工序，為礦山的安全生產提供了強有力的保障。