6月13日，廣西華銀鋁業(yè)5月份及6月上旬生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)分析會(huì)在公司二樓總調(diào)度會(huì)議室召開。公司在家領(lǐng)導(dǎo)程運(yùn)材、龍秀、趙繼康、趙錫進(jìn)、唐尚亮出席會(huì)議，各單位各部門主要負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。

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會(huì)議聽取了5月份及6月上旬公司的生產(chǎn)經(jīng)營情況匯報(bào)?？偨?jīng)理辦公室通報(bào)了三個(gè)督辦清單完成情況，各單位各部門負(fù)責(zé)人分別匯報(bào)了本單位工作開展情況并提出需要公司協(xié)調(diào)解決的問題。

會(huì)議指出，1月份到6月上旬，公司生產(chǎn)經(jīng)營總體情況穩(wěn)中向好，全年產(chǎn)品產(chǎn)量有望再創(chuàng)新高，消耗指標(biāo)持續(xù)改善，員工的工作積極性、主觀能動(dòng)性及凝聚力、向心力進(jìn)一步提升和增強(qiáng)。

會(huì)議就公司目前面臨的形勢、困難和不足作了分析。會(huì)議指出，國際國內(nèi)經(jīng)濟(jì)形勢依然復(fù)雜多變，經(jīng)濟(jì)發(fā)展所面臨的不穩(wěn)定、不確定因素依然在增加。當(dāng)前形勢下的原材物料價(jià) 格走勢依然高企，公司仍然面臨圓滿完成生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)、節(jié)能減排降碳及可持續(xù)發(fā)展項(xiàng)目推進(jìn)的雙重壓力。這需要公司各單位各部門善用十個(gè)指頭彈鋼琴，做到統(tǒng)籌安排。只有穩(wěn)定而持續(xù)改善公司的生產(chǎn)經(jīng)營各項(xiàng)工作，才能為可持續(xù)發(fā)展提升成本競爭力和企業(yè)的生存能力，為讓員工擁有美好的未來奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

會(huì)議就下一步工作作部署安排：

一是要堅(jiān)持“穩(wěn)”字當(dāng)頭、持續(xù)改進(jìn)總基調(diào)，全 面圓滿完成“雙過半”，為三季度各項(xiàng)工作奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。“穩(wěn)”字當(dāng)頭，就是要確保礦山生產(chǎn)、設(shè)備運(yùn)行、工藝技術(shù)條件與指標(biāo)、安全環(huán)保工作、供應(yīng)和物流、職工隊(duì)伍穩(wěn)定，同時(shí)要進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)以財(cái)務(wù)管理為核心的企業(yè)管理，要以財(cái)務(wù)的思維和觀念去對待各項(xiàng)工作，要加快業(yè)財(cái)融合體系的建設(shè)，構(gòu)建好一 流的系統(tǒng)，不斷提升效率，防范風(fēng)險(xiǎn)，將價(jià)值創(chuàng)造貫穿工作始終。

二是要統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、凝聚合力，加快項(xiàng)目建設(shè)，為可持續(xù)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。要結(jié)合三年提質(zhì)方案，加快項(xiàng)目建設(shè)，盡快彌補(bǔ)歷史欠賬，提升裝備和控制水平；要加快隴懷排泥庫、3#赤泥堆場、1#赤泥壩加高項(xiàng)目建設(shè)推進(jìn)；要成立回水應(yīng)急池、管道化溶出升級改造、煤氣發(fā)生爐、廠區(qū)供水、雨污分流、分解槽攪拌改造等節(jié)能減排降碳項(xiàng)目相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)小組，明確責(zé)任和職責(zé)，做好頂層設(shè)計(jì)和網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，抓住關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，統(tǒng)籌安排協(xié)調(diào)，盡早開工建設(shè)。

三是堅(jiān)持常態(tài)化疫情防控，切實(shí)保障職工的身心健康及社會(huì)穩(wěn)定。疫情防控不能掉以輕心、更不能思想麻痹。疫情期間，員工個(gè)人要養(yǎng)成良好的生活習(xí)慣和行為習(xí)慣，勤洗手、勤通風(fēng)，保持合適的社交距離。公司疫情防控辦公室要做好宣傳防范工作，隨時(shí)關(guān)注地方黨委政 府消息通報(bào)和防疫管控措施的變化和要求，配合地方黨委政 府做好各項(xiàng)防疫工作。這是公司貫徹落實(shí)中央“疫情要防住”要求，是公司生產(chǎn)經(jīng)營穩(wěn)定需要，也是公司確保職工身心健康的職責(zé)所在。

四是善始善終，適時(shí)回顧、總結(jié)提高、適時(shí)激勵(lì)。各單位各部門要養(yǎng)成適時(shí)回顧、注重總結(jié)的習(xí)慣，要充分利用單位部門工作例會(huì)、班組班前班后會(huì)等方式，及時(shí)回顧，總結(jié)成功的經(jīng)驗(yàn)，吸取失敗的教訓(xùn)，指出存在的不足、制定改進(jìn)的措施，加以改進(jìn)與提高。

各單位各部門中層干部績效激勵(lì)要根據(jù)自身工作實(shí)際與公司董事會(huì)任務(wù)的完成或本單位存在的突出問題與短板掛鉤。三個(gè)主體單位統(tǒng)一以成本節(jié)約額度剛性兌現(xiàn)，其他單位根據(jù)實(shí)際提出改進(jìn)方向和達(dá)到具有挑戰(zhàn)性的目標(biāo)，經(jīng)公司認(rèn)可簽訂責(zé)任書。

會(huì)議強(qiáng)調(diào)，生產(chǎn)經(jīng)營的穩(wěn)定運(yùn)行、項(xiàng)目建設(shè)的加速推進(jìn)是貫徹全年的主體工作，公司上下要認(rèn)清面臨的形勢與任務(wù)，正視存在的困難與問題，結(jié)合實(shí)際工作，群策群力，敢于擔(dān)當(dāng)作為，創(chuàng)造性開展工作，按照“疫情要防住、經(jīng)濟(jì)要穩(wěn)住、發(fā)展要安全”總體要求，奮發(fā)有為、砥礪前行，為公司進(jìn)一步強(qiáng)化基礎(chǔ)管理、提升競爭力與企業(yè)形象而努力奮斗，為黨的二十 大勝利召開作出新的更大貢獻(xiàn)。