職業生涯當中，最重要的兩件事，無非是升職、加薪！

職場當中，誰也不愿意頂到天花板；誰也不愿意，看不到前路的工作。

職場也并是我們想象的那么簡單，認真努力就行，努力不一定有回報；付出不一定有收獲；完成了工作不一定得到別人的認可；工作出色也不一定能得到上司的青睞。

那我們要怎么做才能少走彎路呢？想要讓我們的職業生涯更有保障，只靠認真和努力是遠遠不夠的，還要講究方法和技巧。

一、明確的目標。

很多職場人，混不好的第一個原因就是，在職場上沒有規劃，沒有目標。一步走偏，步步走錯，與理想相去甚遠。

初入職場，一定要有一個全盤的計劃，哪怕計劃不是那么完美。計劃是我們的指南針，當我們迷茫時、當我們失意時、當我們找不到方向時，計劃是我們最好的導航儀。能迅速找回自我，找回自己的位置。

往往職場上，默默無聞，普普通通的員工，就是缺乏目標之人。一個有目標、有計劃之人，無論是生活、還是工作都是向前滾動的。有了計劃之后，哪怕第一年完成不了，只完成60%，也是一種成績；第二年又完成60%，保證你整個有是在前步的狀態。那么堅持幾年之后，就有可能成為優秀員工，或者是提拔為小主管。

在職場中，并不是你在什么位置 ，而是知道自己要到哪里去。如何制定一個可行性的計劃？

1、目標明確。制定目標的時候，自己一定要非常明確，清楚知道自己的位置，知道自己要到哪里去。更知道自己想要什么，怎么做才能獲得，一個非常明確的方向。

2、可以量化。制定目標是要可以量化的、具體化的東西，不能大概想要得到什么，這種模糊不清的目標。例如今年你要賺很多的錢，這樣是不行的；要改為今年你要賺10萬元，這樣才對。又例如今年你要非常努力的工作，這樣沒有量化的點；要改為今年努力工作，評上優秀員工，有個目標點在那。

3、可以達到。定目標不能盲目，想定多少就定多少，那是不是越高越好呢？也不是。而是按照自己的實際情況為基礎，制定稍微高一點的目標，努力一把，或者跳一跳，就可以達成的。太高了，無法達成；太低了，又沒有挑戰。

4、有時間限制。制定目標的時候，要記得定一個時限，沒有時限的目標，都算不上好目標。目標按自己實際的情況設定，三個月、半年、一年的目標，完成后就檢查評估。給自己職業生涯定計劃，至少要三年、五年的計劃，當然十年的長期計劃更好。

二、專業水準。

專業化水準，體現的就是個人能力，只有工作做好了，才能得到公司的承認、上司的認可。

在工作中的過程中，往往很多人認為，把工作做好了、完成了，就可以了。其實本職工作，才是考驗一個人水平的時候，把工作順利完成了，說明你合格，做工作完全沒問題；把工作做到精益求精，說明你是一個很優秀的員工；把工作做到優秀，并無可替代，那你就是這個崗位的人才，晉升是遲早的事情。

在本專業，最重要的是堅持與深耕。之前，聽一個前輩講過：“你工作的前4年，大多都是體力活，算是一種勞動力，是積累經驗的階段。而第5年后，你一年的收入，將會超過前4年的總和。”這就是知識、技術、經驗的積累。

專業水準是什么？就是你的核心競爭力，你的尖刀優勢。

一個人能在職場上立于不敗之地的，只有你的核心競爭力。在職場上沒有自己的核心優勢，不可想象，是脆弱的，是容易被孤立的。沒有自己的核心優勢，只能人云亦云，并不能給自己帶來多少變化。

三、管理能力。

一個人的管理能力，并非天生的，但一定要提前學習。管理上從來就沒有臨時抱佛腳這一說，臨陣磨槍，要付出的代價太大了。

讓一個從沒做過管理的人，去帶一個團隊，不用說那肯定就是毛手毛腳的。就像一個從沒有上過講臺的人，讓他去演講，除了出丑，就是尷尬。

管理是一門學問，也是一門藝術。要想管理得好，那得海納百川。

管理最重要的是傳播思想，形成一種號召力。怎么樣傳播思想，就要看各個管理者的功力如何。缺少個人魅力，是無法帶領團隊前行的。

很多管理人員都是從基層，慢慢提升上來的，不要說管理別人，很有可能連自己都管理不好。那怎么辦呢？以下幾種迅速提升管理能力的方法，值得借鑒：

1、看管理類書籍積累。

平時在工作之余，就要有意識地看看管理類的書籍，各方面的都看不看，對開闊視野很有作用。也不要計較看不看得懂，在沒有坐上管理的位置，有很多問題是看不懂的。

最好是可以做做筆記，把一些方法和技巧，記錄下來，可以隨時翻閱和思考。在我之前還沒有坐上管理職位之前，曾經就記了兩大本的營銷和管理類的筆記，對日后的管理起到莫大的作用。

2、向公司的管理層學習，活學活用，還可以現場指導。

向上司學習做管理，是最好的方法，也是最直接的方法，可以讓你在現場體會到這種管理方法的好壞。哪些地方值得學習，哪些地方會讓員人不適，需要調整等等。

還有其他部門的主管、高層的領導，很多處事的方法和技巧，都是值得我們借鑒的，就在我們身邊，更能夠感同身受。

曹雪芹《紅樓夢》 中說過：“留心處處皆學問。”只要我們細心觀察，學到的到東西，一定比我們想象中的多。

3、參加一些短期培訓，能接受到系統的培訓。

如果有這樣的條件和機會，去參加一些短期的培訓學習，也未嘗不可。內容都是講師精心準備的精華，思維嚴謹，都是以一套系統的形式，非常實用。對新晉升的管理人員來說，是非常巧妙的理論與方法。

四、人際關系。

職場中的人際關系，說復雜也復雜，說簡單也簡單；職場中最直白的人際關系，就是工作關系。弄明白了，做事自然就如魚得水。

工作中一切的關系與交集，都是源于工作，結于工作。對人性的要求，不必過于苛刻。說白了就是在職場中，互求生存而已。

有的人硬是不明白，為了工作大動干戈，甚至反目成仇。這是極為低情商的表現，相當的不值得。在職場中，工作永遠都是團隊的事情，而不是某個人的事情，也不是某個人能獨立完成。

《東周列國志》曰：“今日便須派定路數，各司其事。” 工作中各自負責好自己的職責，便可以形成良好的循環。我們只是服務于公司大系統中的一個小小部分，各個部門各司其職有條不紊地進行。

這里說的人際關系，并不是如何進行人際交往，而是在部門之間良好的互動，在關鍵時刻，有人能為你說話。

在別人有需要的時候，及時施予援手，也為自己日后職場累人際關系。處理人際關系，不要把它想復雜了，最重要的是：真誠+主動。

結語

在職場中，晉升、加薪才是每個職場人夢寐以求的果實與動力。

做好以上4點，晉升、加薪并不是什么難事。我們在工作中，要懂得什么是重要的，什么是次要的，要學會為結果負責。

我們所有的準備，都只是等待一個時機而已。